Fungsi managemen strategis

sebelum kita bahas lebih jauh, kita harus mengerti terlebih dahulu apa itu arti dari strategi.

berikut beberapa pendapat dari para pakar/ahli arti dari fungsi managemen strategis menurut ..
chandler : penentuan dasar tujuan jangka panjang dan tujuan perusahaan serta pemakaian cara cara bertindak dan lokasi sumber sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efesien.
Newman dan Logan : perencanaan yang melihat kedepan yang dipadukan dalam konsep dasar atau misi perusahaan.
Christensen : pola pola berbagai tujuan serta kebijakan dasar dan rencana rencana untuk mencapai tujuan tersebut dirumuskan sedemikian rupa sehingga jelas usaha apa yang sedang dan akan dilaksanakan oleh perusahaan, demekian juga sifat perusahaan baik sekarang maupun yang akan datang.
Uyterhoeven : usaha mencapai tujuan dengan memberikan arah dan keterikatan perusahaan.
Ansoff : aturan untuk pembuatan keputusan dan menentukan garis pedoman. strategi ini disebut juga dengan konsep bisnis perusahaan.
Bower dan Shirley : rencana atau tindakan yang penting, kepentingan yang bersifat perfasif atau containing dalam suatu organisasi secara menyeluruh.
Harvey : suatu cara untuk melaksanakan suatu hal. strategi menyediakan rencana permainan untuk dilaksanakan. Strategi mencakup formulasi tujuan dan rencana tindakan untuk mencapainya. strategi mempertimbangkan kompetitif dalam pekerjaan dalam rangka mengelola suatu organisasidan dampak dari lingkungan luar terhadap tindakan dalam organisasi.

dalam konteks bisnis, strategi mengambarkan arah bisnis yang mengikuti lingkungan yang dipilih dan merupakan pedoman dalam mengalokasikan sumber daya dan usaha suatu organisasi.

berikut adalah proses proses managemen strategi, antara lain :
1. Analisis lingkungan
2. Menentukan arah perusahaan
3. Formulasi strategi
4. Implementasi strategi
5. Pengendalian strategi

ANALISIS LINGKUNGAN
dibagi jadi dua :
1. Lingungan eksternal
a. Lingkungan umum
- Faktor ekonomi
- Faktor sosial
- Faktor politik dan hukum
- Faktor teknologi
b. Lingkungan industri
- Pendatang baru
- pemasok
- produk pengganti di antara perusahaan
- pembeli.

MENENTUKAN ARAH PERUSAHAAN
1. Visi
2. Misi
3. Program
4. Kegiatan.